Faktor m³

Immer einen Schritt weiter als der Wettbewerb. Jeder Unternehmer träumt davon. Um dieses Ziel zu erreichen gibt es die vielschichtigsten Management Tools. Die meisten sind nur schlechte Kopien der japanischen Philosophie einer schlanken Unternehmensproduktion. Wir leben in einer anderen Kultur und müssen unsere Vorgehensweisen den zu uns passenden Wegen anpassen. Wir zeigen Ihnen und Ihren Mitarbeitern Werkzeuge und Methoden, die zu einer effizienten und stabilen Produktion mit greifbaren Kennzahlen führt.

Das verstehen wir unter dem Factor m³:

Das erste Glied unserer Philosophie:                  Die Maschine

Maschinen sind das Herz einer jeden Produktion. Nur mit zuverlässigen Maschinen und Anlagenverbänden die auch noch in kürzester Zeit auf ein anderes Teilespektrum umgerüstet wären, sind diese Ziele erreichbar. Wer hat den maßgeblichen Einfluss auf Zuverlässigkeit der Anlagen, stabile Prozesse, Standardisierte Abläufe mit kurzen Umbauphasen, Logistik und Planung? 

Das zweite Glied unserer Philosophie:                  Der Mitarbeiter 

Hier beginnt der große Unterschied zu den Gedanken der fernöstlichen Unternehmensführung. Fernöstliche Mitarbeiter leben für Ihr Unternehmen, der Europäer nutzt die Firma als Mittel zum Zweck des Lebensunterhaltes. Hier sind die größten Potenziale durch geführtes Mental Coaching zu erreichen. Zeit für Veränderung! Denn Ziel ist es, unter Einbeziehung aller Mitarbeiter jegliche Verschwendung im Unternehmen zu vermeiden. Dieses, unterlegt mit einem strukturierten Kennzahlensystem, führt zu der offenen Transparenz, die das Steuern und Auslasten der Produktion vereinfacht.

Als Basiskennzahl dient die OEE (Anlagenverfügbarkeit)

Das dritte Glied unserer Philosophie:                  Das Management

Der wesentliche Erfolgsfaktor bei der Implementierung einer schlanken und straffen Unternehmensmethodik ist die aktive Einbindung und Unterstützung des Managements in den Umsetzungs- und Veränderungsprozessen. Das Management fungiert dabei als treibende Kraft, Vertrauen lernen und Aufgaben delegieren, den Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Der Mitarbeiter wird gefordert, seine Leistungen werden als wichtig eingestuft und von den Vorgesetzten entsprechend anerkannt. Dies führt zu einer erhöhten Motivation und somit zur Leistungssteigerung. Der größte Schritt beinhaltet die Änderung der Denkstruktur von Ergebnis in Prozessorientiert. Prozessorientiertes Denken ist stark Mitarbeiter fokusiert. Gerade die aktive Beteiligung der Mitarbeiter birgt ein großes Potenzial.