Shopfloor Management

Shopfloormanagement (Werkstattsteuerung) wird durch das back to Gemba (Ort des Geschehens) als Unterstützung der Produktions- Führungskräfte gesehen. Die eigentliche Wertschöpfung wird in den Mittelpunkt gesetzt. Ziele dabei sind Abweichungen jeder Art transparent zu machen: Prävention von Verlusten und schnelle Reaktionen auf Probleme.

Reaktionsschnelligkeit und Problemlösungskompetenz durch Zwingen der Führungskräfte an den Produktionsort. Einfach weg vom Schreibtisch und am Pulsschlag des Werkes live dabei sein. Dauerhafte Behebung von Problemen durch direkte Adressierung und Vorgaben der T- Cards (Aufgabenbeschreibung zur definierten Zeit für festgelegte Tätigkeitsfelder wie Logistik, Instandhaltung, Planung, Unternehmensleitung usw.) Tätigkeiten. Überwachung der Produktion durch stündliche oder nach Zyklus angepasste Ausbringungsberechnungen. Shopfloor ist Teil eines schlanken Produktionssystems und bildet eine perfekte Symbiose mit TPM (Total Produktive Maintenance) SMED (Rüsten) und 5S (Sortiere aus, schaffe Ordnung, säubere Arbeitsbereich, stelle Regeln auf, ständige Verbesserung). Alle vier Lean Tools zeitgleich eingebracht erbringen die größte Effizienz für Ihr Unternehmen.